辛辛苦苦培养出来的优秀员工，说不干就不干了，似乎人家“翅膀硬了”就会离职，你的企业几乎成为别人企业或者员工创业的培训基地，这难道是行业的规律吗？员工被企业培养后，能力强了就会离职的根本原因是什么呢？

能力强的员工离职，我们要看他会去哪里。基本上他只有两个地方可以去：一个是更大的公司、高职业或者是更高的工资，我们把它统一称之为更大的平台；二是自己创业。也就是说，优秀员工离职，也要选择一个地方去，那我们想象一下，假如你的企业可以提供他们想去的地方，优秀员工是不是就可能不会离职呢？答案是肯定的！

优秀员工离职现象，可以称之为“鱼缸理论”：鱼在鱼缸里被养大以后，如果你没有放大自己的鱼缸，大鱼自然会跳到更大的鱼缸。所以，如何让员工变得更优秀以后不会离职？就是要不断放大自己的鱼缸。

若干年前，我在企业里打工，不论我的能力进步再多，也难以得到升职，同样也难以得到加薪。大多数企业老板宁愿花高薪去聘请高职位的员工，也不愿意提升自己原本优秀的员工。那么，我如何获得升职和加薪呢？最有效的办法，是在一个企业里的A职位努力工作，等到能力强了以后，出去找B职位的工作。所以，当时的现象是：升职是靠跳槽得来的，加薪是靠换工作得到的。试想一下，如果当时的那些企业有标准化的晋升机制，那些在企业里变得越来越优秀的人才是不是就有可能不会离职？

你可能会说，那有的人有能力了，自己出去创业，你总无法通过升职和加薪留住他了吧？没错，升职和加薪解决不了。但是，合伙制却可以！

员工想创业，无非是两个需求：一个是认为自己可以赚更多的钱；第二个是想创立自己的事业。如果是第一个需求，合伙制可以轻松的解决，而且合伙制是在有数据的企业或店铺里，比自己创业更可靠；而第二个需求，则看具体的情况，有的人看来，与人合伙也属于创立自己的事业，而有的人则更需要归属感，只有少数后者才会不管怎么样他都会自己单干。

可见，绝大多数情况下，优秀员工离职，都是因为企业不懂得放大自己的“鱼缸”，却一味的去怪人都不够忠诚。但我要跟你说，人本来就是不忠诚的，人只会对自己的追求忠诚，如果你能够满足员工的追求，员工自然会继续追随；你可以满足哪一类型的员工的追求，就可以得到哪一类员工的追随。